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修复当前问题
更新安全组件
充分的资源（Resource),包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力；
可行的概念（Idea）生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展；
适当的基本技能（Skill),不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能；
有关行业的知识（Knowledge)不能只陶醉于自己的理想；
才智（Intelligence)创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定；
网络和关系（Network),创业者需要有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便；
确定的目标（Goal)，可使创业者少走弯路，有奋斗方向。
怎样寻找创业模式
创业如何进行，创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想。先有了创业构思，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
怎样确立创业目标
我们的创业不是盲目的，而是有目标与方向的。赚钱是重要的目标，但并不是惟一的创业方向，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
怎样制订创业原则
在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
怎样规划创业步骤
这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金来源在哪？怎么组织一个团队？产品的市场行情如何，其行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。
怎样创造创业条件
创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？?最后再把这些都结合起来。
怎样确定创业期限
一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
修复若干问题
